Гульжан Смагулова
Основатель Believe Academy
Эксперт в области продаж, развития предпринимателей и создания образовательных продуктов.
Подробнее об основателеBelieve Academy
О Believe Academy
Дом развития бизнеса и команд
Одно из ключевых направлений Believe Group — Believe Academy, Дом развития бизнеса и команд. Мы работаем с собственниками и руководителями над структурой компании, продажами и внедрением решений. Предпринимателям и экспертам помогаем создавать собственные продукты.
Задачи клиентов
Заголовок блока задач
Здесь будет подзаголовок блока. Здесь будет основной текст, который объясняет, с какими задачами клиентов работает Believe Academy.
Заголовок карточки 1
Здесь будет текст блока 1.
Заголовок карточки 2
Здесь будет текст блока 2.
Заголовок карточки 3
Здесь будет текст блока 3.
Заголовок карточки 4
Здесь будет текст блока 4.
Порядок работы
Как строится работа
01
Разбираем задачу и текущую ситуацию.
02
Согласовываем подходящий продукт и формат участия.
03
Работаем с практическими ситуациями и материалами программы.
04
Фиксируем итог и дальнейшие действия. При необходимости отдельно согласовываем сопровождение внедрения.
Команда
Специалисты Believe Academy
Эм Луиза Леоновна
Методолог по разработке и развитию корпоративных продуктов
Разрабатывает программы и методические материалы Believe Academy, проводит корпоративные программы, участвует в подготовке ведущих и Корпоративных инструкторов.
Подтверждения
Примеры кейсов
Ниже приведены вымышленные демонстрационные кейсы для согласования структуры. Это не реальные клиенты и не подтверждённые результаты; перед публикацией их необходимо заменить фактическими кейсами.
Кейс 1. Структура и ответственность
Ситуация клиента
Вымышленная компания: задачи между руководителями пересекаются, сотрудники не понимают границы ответственности.
Работа
Проведена условная рабочая сессия по функциям, зонам ответственности и ключевым результатам.
Фактический результат
В демонстрационном сценарии подготовлена схема распределения функций и список решений, требующих закрепления.
Подтверждение
Макет схемы функций и ответственности (демонстрационный материал).
Кейс 2. Развитие продаж
Ситуация клиента
Вымышленная команда продаж теряет часть обращений после первого контакта и не фиксирует следующие шаги.
Работа
Проведена условная отработка этапов разговора, уточняющих вопросов и фиксации договорённостей.
Фактический результат
В демонстрационном сценарии составлен чек-лист разговора и единый шаблон следующего шага для менеджеров.
Подтверждение
Макет чек-листа и шаблона follow-up (демонстрационные материалы).
Кейс 3. Внедрение решений
Ситуация клиента
Вымышленная компания регулярно принимает решения на встречах, но задачи остаются без сроков и ответственных.
Работа
В демонстрационном сценарии настроен формат фиксации действий, ответственных и сроков контроля.
Фактический результат
Подготовлен пример журнала решений с полями для статуса, ответственного и контрольной даты.
Подтверждение
Образец журнала решений (демонстрационный материал).
Кейс 4. Создание образовательного продукта
Ситуация клиента
Вымышленный эксперт хочет упаковать знания в продукт, но не определил аудиторию, формат и состав программы.
Работа
В демонстрационном сценарии сформулированы результат продукта, структура модулей и предполагаемый формат участия.
Фактический результат
Подготовлен черновой паспорт продукта с описанием аудитории, результата и структуры программы.
Подтверждение
Макет паспорта образовательного продукта (демонстрационный материал).
Миссия Believe Group
Создавать экосистему развития личности
Принципы работы
Практика — работа с ситуациями и материалами программы.
Конкретный итог — фиксация выполненной работы и дальнейших действий.
Сопровождение — в объёме, предусмотренном выбранной услугой.
Выберите решение для Вашей задачи
Посмотрите продукты или расскажите нам о своей ситуации.